グループの課題感と目的

不確実性が高く中長期の先が見通せない複雑な状況において、強いチームを作るために、マネージャーはどのように考え、ふるまえばよいでしょうか？

そして、アジャイルなチームに代表される「Self-Managed」なチームや「自己組織化」したチームに対して、マネージャーにはどんな仕事が残されているのでしょうか？

Management 3.0では、チームの自己組織化を促し、Self-Managedなチームを形成するための考え方と、プラクティスやゲームが提供されています。

このコミュニティは、Management 3.0の考え方を広げ全ての現場が活気があふれた状態にすることがコミュニティの目的です。経験や知識の大小にかかわらず全ての人にオープンです。
なので、初参加の方、常連の方、みなさん大歓迎です。

とはいうものの、ゆる～く、人のつながりを大切に会を開催していますので、ぜひご参加ください。

「Management 3.0って何？」「面白そうだけどどんなもの？」という方から、「ワークショップに参加したけど忘れちゃった」、「みんなどんな風に活用しているの？」や「関連知識も含めてもっとディープに語ろうぜ」って方まで、幅広く、参加者で語り合い、情報交換できる場を目指しています。

初学者はもちろん、実践者から「オレの話を聞け！」って方まで、前提知識や経験などによる分け隔ては一切なく、参加者全員が忌憚なく話せる会を目指します。

ゆる～く、楽しくをモットーに。

ぜひ気軽にご参加ください。

Management 3.0とは Mangement 3.0とは従業員を幸せにするためにオランダ出身のヨーガンアペロ（Jurgen Appelo）の世界80ヶ国で展開している新しいイノベーションとリーダーシップそしてマネジメント運動です。リーダーシップの定義をあらため、マネジメントをグループの責任とします。自己組織化により高い内発的動機付けが可能になり、従業員の満足度が向上します。Management3.0は、従業員の満足と組織目標を同時に達成するもっとも効率の良い方法とされています。これはフレームワークや方法論や具体的な活動で定義されるものではなく、組織システムについてのひとつの見方であり、「正しいことをしている」状態とされます。

Management 3.0 Japan